近年来 ，天美娱乐发展党支部始终锚定“党建业务双融双促”目标，转观念、搭平台、建机制，构建了一支“既懂党务又能深入项目一线攻坚克难”的复合型人才队伍 ，实现了党务骨干与业务骨干的双培养、双提升目标 ，为企业高质量发展注入强劲动力。
转变观念 ，树立一线锻炼新导向
建立“理论学习+项目实践”双轨培养机制。组织党务骨干深入工程管理 、项目运营等业务领域实践锻炼，推动党务骨干从“政策宣讲员”向“业务赋能者”转型 。建立“党建+业务”双向督促机制。将项目一线工作成果作为检验党建工作成效的关键阵地，打造“党建指导业务实践 ，业务反哺党建创新”的良性循环机制 ，促进党建工作与业务工作相互融合 、协同共进 。
搭建平台 ，开启一线锻炼新征程
建立项目一线学习机制 ，安排党务骨干到项目施工现场挂职锻炼，精准掌握具体业务知识，发挥党务干部理论优势，推动理论与实践的有机结合。建立项目党建工作小组，将党务骨干与项目业务骨干有机结合 ，组成联合工作小组 ，实现党建引领与项目建设双融双促的良好局面。深化“区岗队”创建 ，成立党支部书记任队长的“保交楼”项目党员突击队 ，由党务骨干带领团队按期完成保交楼2726套 ，实现了党建业务得想想融合。
建立机制，筑牢一线锻炼新保障
建立工作考核机制 。将党务骨干在项目一线的工作表现纳入个人绩效考核体系，从工作业绩 、团队协作等多个维度进行评价，对表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不力的进行督促和指导，帮助查找问题、改进方法，激发工作热情。建立沟通协调机制 。将支部会议和活动搬到项目现场，邀请施工方参加会议，加强与施工单位 、监理单位等各方的沟通联系 ，及时了解项目一线的工作进展情况 ，协调解决遇到的困难和问题。